Die fünf häufigsten Fehler in Verwaltungsräten und wie sie vermieden werden können

12. Juni
4 Min. Lesezeit

Aktualisiert: vor 4 Stunden

Warum wirksame Verwaltungsratsarbeit heute wichtiger ist denn je

Die Anforderungen an Verwaltungsräte haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Digitalisierung, geopolitische Unsicherheiten, regulatorische Anforderungen, Fachkräftemangel und sich verändernde Märkte erhöhen die Komplexität unternehmerischer Entscheidungen.

Während früher häufig die Aufsichtsfunktion im Vordergrund stand, erwarten Unternehmen heute deutlich mehr von ihren Verwaltungsräten: strategische Orientierung, unternehmerische Erfahrung, Governance-Kompetenz und die Fähigkeit, langfristige Entwicklungen frühzeitig zu erkennen.

Trotz dieser steigenden Anforderungen lassen sich in der Praxis immer wieder ähnliche Muster beobachten. Viele Herausforderungen entstehen nicht aufgrund fehlender Fachkompetenz, sondern aufgrund von Rollenverständnis, Strukturen oder fehlender strategischer Klarheit.

Die folgenden fünf Fehler gehören zu den häufigsten Ursachen dafür, dass Verwaltungsräte ihr Potenzial nicht vollständig entfalten.

Fehler 1: Operative Themen dominieren die strategische Diskussion

Ein häufiger Fehler besteht darin, dass sich Verwaltungsräte zu stark mit operativen Fragestellungen beschäftigen.

Diskussionen drehen sich dann beispielsweise um:

einzelne Projekte
operative Detailfragen
kurzfristige Herausforderungen
Tagesgeschäft

Diese Themen sind wichtig, gehören jedoch primär in die Verantwortung der Geschäftsleitung.

Der Verwaltungsrat sollte seinen Fokus auf jene Fragestellungen richten, die für die langfristige Entwicklung des Unternehmens entscheidend sind:

strategische Ausrichtung
Markt- und Wettbewerbsentwicklung
Risiken und Chancen
Nachfolge
Investitionen
Governance

Ein wirksamer Verwaltungsrat schafft Mehrwert, indem er den Blick auf die langfristige Perspektive richtet.

Fehler 2: Unklare Rollen zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung

Die Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung ist ein zentraler Erfolgsfaktor.

In der Praxis entstehen jedoch immer wieder Schwierigkeiten, wenn Rollen und Verantwortlichkeiten nicht klar definiert sind.

Typische Symptome sind:

operative Eingriffe durch Verwaltungsräte
fehlende Eigenverantwortung der Geschäftsleitung
Doppelspurigkeiten
Unsicherheiten bei Entscheidungen

Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine klare Aufgabenverteilung aus:

Der Verwaltungsrat

definiert die strategische Richtung
überwacht die Umsetzung
hinterfragt Annahmen
beurteilt Risiken

Die Geschäftsleitung

führt operativ
setzt Strategien um
verantwortet das Tagesgeschäft

Klare Rollen schaffen Vertrauen, Effizienz und bessere Entscheidungen.

Fehler 3: Fehlende Nachfolgeplanung

Nachfolge gehört zu den wichtigsten strategischen Themen eines Unternehmens.

Trotzdem wird sie häufig zu spät oder gar nicht behandelt.

Besonders betroffen sind:

Familienunternehmen
KMU
eigentümergeführte Unternehmen

Wird die Nachfolge erst dann diskutiert, wenn ein Wechsel unmittelbar bevorsteht, entstehen unnötige Risiken.

Eine verantwortungsvolle Verwaltungsratsarbeit beschäftigt sich frühzeitig mit Fragen wie:

Wer übernimmt künftig Verantwortung?
Welche Kompetenzen werden benötigt?
Wie kann Wissen gesichert werden?
Welche Auswirkungen entstehen für Mitarbeitende, Kunden und Eigentümer?

Nachfolge ist kein einmaliges Projekt, sondern ein langfristiger Prozess.

Fehler 4: Zu wenig Diversität in Erfahrung und Perspektiven

Ein leistungsfähiger Verwaltungsrat lebt von unterschiedlichen Sichtweisen. Wenn alle Mitglieder ähnliche Hintergründe, Erfahrungen oder Denkweisen mitbringen, steigt die Gefahr von sogenannten „blinden Flecken“.

Unternehmen profitieren von Verwaltungsräten, die unterschiedliche Kompetenzen vereinen:

Strategie
Finanzen
Führung
Digitalisierung
Recht
Immobilien
Unternehmertum

Vielfalt bedeutet dabei nicht nur unterschiedliche Fachkompetenzen, sondern auch verschiedene Erfahrungen und Perspektiven.

Die Qualität strategischer Entscheidungen steigt häufig dort, wo unterschiedliche Sichtweisen konstruktiv diskutiert werden.

Fehler 5: Governance wird als Formalität betrachtet

Governance wird manchmal als notwendige Pflichtübung verstanden. Tatsächlich gehört sie jedoch zu den wichtigsten Grundlagen langfristig erfolgreicher Unternehmen.

Gute Governance schafft:

klare Verantwortlichkeiten
transparente Entscheidungsprozesse
wirksame Kontrolle
Stabilität in Veränderungsphasen

Gerade in anspruchsvollen Situationen zeigt sich, wie wichtig funktionierende Governance-Strukturen sind.

Ein professioneller Verwaltungsrat versteht Governance nicht als Bürokratie, sondern als Grundlage für nachhaltige Wertschöpfung.

Was erfolgreiche Verwaltungsräte auszeichnet

Die erfolgreichsten Verwaltungsräte zeichnen sich häufig nicht durch spektakuläre Einzelentscheidungen aus.

Vielmehr schaffen sie Rahmenbedingungen, welche langfristig zu besseren Entscheidungen führen.

Dazu gehören insbesondere:

strategische Weitsicht
unternehmerisches Denken
klare Governance
konstruktive Zusammenarbeit
unabhängige Perspektiven
langfristige Orientierung

Ein wirksamer Verwaltungsrat versteht sich als Sparringspartner der Geschäftsleitung, als Vertreter der Eigentümerinteressen und als Mitverantwortlicher für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.

Die Bedeutung eines starken Verwaltungsrats nimmt weiter zu

Die Komplexität unternehmerischer Entscheidungen wird in den kommenden Jahren weiter zunehmen.

Themen wie:

Digitalisierung
Nachhaltigkeit
geopolitische Entwicklungen
Nachfolge
Fachkräftemangel
Unternehmenswachstum

werden Unternehmen weiterhin fordern.

Damit wächst auch die Bedeutung von Verwaltungsräten, die nicht nur kontrollieren, sondern Orientierung geben, Perspektiven einbringen und strategische Verantwortung übernehmen.

Fazit

Verwaltungsratsarbeit ist heute weit mehr als die Erfüllung gesetzlicher Pflichten.

Erfolgreiche Verwaltungsräte schaffen Mehrwert durch strategische Weitsicht, klare Governance und verantwortungsvolle Führung.

Die häufigsten Fehler entstehen dabei selten aus mangelndem Wissen, sondern vielmehr aus unklaren Rollen, fehlender strategischer Fokussierung oder einer unzureichenden Auseinandersetzung mit langfristigen Fragestellungen.

Wer diese Herausforderungen erkennt und aktiv angeht, schafft die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg und verantwortungsvolle Unternehmensführung.

FAQ

Welche Aufgaben hat ein Verwaltungsrat?

Der Verwaltungsrat übernimmt die Oberleitung des Unternehmens und verantwortet unter anderem Strategie, Organisation, Finanzkontrolle sowie die Überwachung der Geschäftsleitung.

Was ist der häufigste Fehler in Verwaltungsräten?

In vielen Unternehmen wird zu viel Zeit für operative Fragestellungen aufgewendet und zu wenig für strategische Themen.

Warum ist Governance wichtig?

Governance schafft klare Verantwortlichkeiten, transparente Entscheidungsprozesse und unterstützt eine nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Welche Rolle spielt die Nachfolgeplanung?

Die Nachfolge gehört zu den wichtigsten strategischen Aufgaben eines Verwaltungsrates und sollte frühzeitig geplant werden.

Wie kann ein Verwaltungsrat mehr Mehrwert schaffen?

Durch strategische Weitsicht, unabhängige Perspektiven, klare Governance und eine konstruktive Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung.

Quellen & weiterführende Informationen

Schweizerisches Obligationenrecht (OR), Art. 716a – Unübertragbare und unentziehbare Aufgaben des Verwaltungsrates
economiesuisse – Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance
Deloitte Switzerland – Board Effectiveness Studies
PwC Schweiz – Corporate Governance Reports
Universität St. Gallen (KMU-HSG) – Studien zur Unternehmensnachfolge
Swiss Institute of Directors (SIoD)
SIX Exchange Regulation – Corporate Governance Richtlinien